Genombrott för att lösa problemet med hur du utvärdera en produktchef

Written by Mårten Carlquist on november 29th, 2011. Posted in Online marknadsföring

Åh har jag ett välsmakande dilemma för er denna gång! Jag har arbetat med en av mina klienter som håller på att inrätta en helt ny produkt förvaltning avdelning. Han står inför en utmaning som ni tror skulle vara vanligare än det verkar vara: hur bör du utvärdera det jobb som en produktchef gör?

Produktchefer inte är projektledare

Den nyligen präglade chefen för produktchefer kämpar. Det var i början av året och en av de saker som han var tvungen att göra på sin lista över uppgifter var att inrätta årliga mål för sitt lag.

Den här chefen kommer från projektet förvaltning bakgrund. I hans första passet att skapa mål för hans team denna utbildning verkligen kom över: alla mål hade att göra med möte datum. Klart finns det mer att vara en produktchef än detta.

Han stod inför ett uppror från sin p-ledningen när jag var tog i för att se om jag kunde förhandla fram en lösning på detta problem. Chefen hade ett giltigt behov för att kunna hantera sin p-chefer, men de hade också en rimlig förväntan att de skulle mätas baserat på vad en produktchef gör, inte på vad projektledare gör.

Säg Hej till The Puppet Master

Jag konstaterade ut genom att ha ett samtal med den chef som försökte komma fram till mål. Det visade sig att han verkligen inte har en klar uppfattning om vad produktchefer göra. I ett nötskal, visade han p-chefer som slags ”super projektledare”. Det enda problemet med detta är att företaget hade projektledare som arbetat med varje produkt team. Klart måste det finnas något annat i vad dessa två grupper av anställda gjorde.

Jag sedan tog lång tid och med p-förvaltarna själva. Det visar sig att de var alla upptagen göra exakt vad du kan förvänta dig en produktchef göra: studera marknader, vägledande produktutvecklare och sätta ut bränder.

Efter ha samlats in all tillgänglig information, sammanfört jag chefen och hans team tillbaka. Jag började detta möte genom att ta tid att förklara till manager rollen som produktchefer spelade i hans företag.

Rätt eller fel, jag använde en puppet master analogt (du vet, de gammal klassiker puppeteers som kontrollerade marionetter genom att dra strängar som är anslutna till händer och fötter). Jag påpekade för honom att rollen för p-manager inte var så mycket att göra saker, utan snarare att se till att det fick gå. P-chefer liknar informationen hubbar. De säkerställer att rätt information når rätt person vid rätt tidpunkt så att de kan utföra en uppgift.

Skillnaden mellan en p-chef och projektledare kan vara skumma ibland. Jag påpekade dock att om p-manager berättade projektledaren att bygga en 3-hjul bil, projektledaren skulle se till att bilen fick byggas i tid och budget. När bilen floppade på marknaden, skulle det dock vara p-chefens fel eftersom han hade sagt att en 3-hjul bil var vad världen behövs.

Ett nytt sätt att utvärdera produktchefer

Vad som här behövdes var ett nytt sätt att utvärdera produktchefer. Andra har diskuterat detta ämne och de har fokuserat på att få krav på produktens korrekta. Jag tror att detta är viktig. p-chefens jobb slutar emellertid inte det.

Vad jag sa chefen och hans team var att ett mycket bättre sätt att utvärdera produktchefer är att fokusera på de fyra områden som en produktchef faktiskt styr. Dessa alla har att göra med det direkt arbetet för att fastställa vilken produkt du vill skapa, skapa produkten och sedan se till att produkten blir en framgång när det är gjort.

De fyra områden: kunskap om marknaden, att tillhandahålla en väl förstått affärsstrategi, bemyndigar företaget med produkten taktik och styra skapandet av produkten relaterat innehåll. Vart och ett av dessa områden har gott om utrymme för enskilda prestandamätningar skapas som kan användas för att utvärdera hur väl en p-chef gör hans / hennes arbete.

Det som alla detta innebär för dig

P-chefer, måste precis som alla andra medarbetare i ett företag utvärderas för att avgöra om de gör ett bra jobb. Problemet är att ingen egentligen verkar har kommit med ett bra sätt att göra detta.

P-chefer är inte projektledare. Detta innebär att traditionell förvaltning mätvärden att leverera en produkt på ett visst datum och hålla det för budget, verkligen inte tycks gälla för p-chefer.

Vad en p-chef gör är ganska mycket alla ”bakom kulisserna”. Vi hanterar i relationer som vi får människor att göra olika saker vid olika tidpunkter. Vi är ett nav för information som ger rätt information till rätt personer vid rätt tidpunkt.

Ett mycket bättre sätt att utvärdera produktchefer är att fokusera på de fyra områden som en p-chef styr faktiskt: kunskap om marknaden, att tillhandahålla en väl förstått affärsstrategi, bemyndigar företaget med produkten taktik och styra skapandet av produkten relaterat innehåll.

Prestanda för en p-manager kan mätas. Du måste dock vara mycket noga med att göra det i fråga om vilka en produktchef gör, inte vad projektledare gör. När du upprätta korrekta mätvärden att mäta din p-chef av, kommer du att kunna avgöra hur framgångsrika dina produkter kommer att bli.

Dr. Jim Anderson

Senaste artiklarna

Benefits of Payday Loan Online

Skriven av postluserr26 | Publicerad Financial | 0 visningar

The Internet has made it easy to obtain payday loans and with the increase security by most lenders the application process is safe. This makes it one of the best ways to obtain financing because you can apply at anytime in the convenience of your home, and you can compare several lenders at the same [...]

Manage Everyday Expenditures with Poor Credit Payday advances

Skriven av postluserr26 | Publicerad Business Products & Services | 0 visningar

Once ridden with a bad credit score background, it could certainly always be really extremely difficult to avail lending options or credit score effortlessly. Therefore can render chaos to our day to day existence and bills. Actually, even investing in everyday groceries and other basic products can end up becoming a massive obstacle. It can [...]

Learning The Secrets About Services

Skriven av postluserr26 | Publicerad Business Products & Services | 0 visningar

The Reasons For Getting Logbook Loans With the rising costs of products and commodities these days, it is already common to see men and women who are cash-strapped and looking for quick access to cash. Nevertheless, there are some men and women who are unlucky in getting their loans approved due to poor credit ratings. [...]

Plastic Bag Machine

Skriven av postluserr26 | Publicerad Business Products & Services | 0 visningar

Plastic Bag Machine Side sealing Bag Making Machine is suitable for heat-sealing and heat cutting such materials as BOPP,OPP the rmalcontracting films,etc.And it is a kind of ideal equipment for making socks bag,towel bag,bread bag and cloth bag,mailing bag,express bag etc.The machine has such characteristics as length flxing by computer,photoelectric tracking,stable performance(cast iron structure) and high speed,etc.And has such functions [...]

Weighing All Your Options With Payday Loans

Skriven av postluserr26 | Publicerad Financial | 0 visningar

Interested in payday loans no credit checks ? then we can help. When your bills begin to pile up on you, it’s important that you examine your options and figure out how to take care of the debt. This is the reason you might need a payday loan, you can have some breathing room for [...]